Smarte Beschaffung
Durch optimierte Prozessabläufe dank unserer Beschaffungslogistik Zeit und Kosten sparen, sich auf die eigene Kompetenzen konzentrieren, um diese weiter auszubauen. Hierfür verstehen wir uns als verantwortungsvoller Partner innerhalb Ihrer wertschöpfenden Prozesskette.
Integrierte Logistik
Wir übernehmen die Koordination Ihrer Logistik, indem wir nahtlos in alle Prozesse eingreifen – von der Warenannahme über die Produktionsversorgung bis hin zur Versandabwicklung und Verladung.
Unser Leistungsspektrum wird durch einen umfassenden Import-Service erweitert, der die Abholung Ihrer Produkte in Übersee, die Frachtpapiererstellung, die Zollabwicklung sowie eine gründliche Qualitätskontrolle umfasst. Darüber hinaus bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Halbfabrikate direkt bei Ihnen abzuholen, sicher auf unserer Lagerfläche zu lagern und sie bei Bedarf zum gewünschten Zeitpunkt an Ihren Standort zu liefern.
Unser Hauptziel ist es, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen stets eine hohe Versorgungsbereitschaft aufrechterhält, ohne dabei die Kosten aus den Augen zu verlieren. Durch das Beschaffungsmanagement schaffen wir eine optimale Balance zwischen Angebot und Nachfrage.
Vielseitige Beschaffungsstrategien
Just in Time
Vielfältig im Einsatz
In der Beschaffungslogistik streben wir die effiziente Optimierung des Materialflusses an, das alle relevanten Zulieferunternehmen einbezieht. Die Beschaffungslogistik ermöglicht es, in Zielkonflikten wie Bestell- und Lagerkosten sowie Versorgungsbereitschaft Kompromisse einzugehen, um eine ausgewogene Balance zwischen Effizienz und Verfügbarkeit zu finden und damit Ihren Erfolg zu fördern.
Von Trailer-Yard
bis Milk-Run-Logistik.
Unser Team findet für Sie immer die optimale Strategie, um Ihre Produktion schnell und kosteneffizient zu versorgen. In zahlreichen Kundenprojekten unterschiedlicher Branchen konnten wir Erfahrungswerte sammeln, die wir in einer individuellen Transportlösung einfließen lassen.
Persönlicher Kontakt
Beschaffungsmanagement
Nachhaltige Unterstützung vor Ort
Flexible Anpassungsfähigkeit
Optimierte Prozessabläufe
Langfristige Erfolgsunterstützung
Die Beschaffungslogistik ist das Bindeglied zwischen der Distributionslogistik der Lieferanten und der eigenen Produktionslogistik.
Anforderungen an die Eigenschaften der von der Beschaffung bereitzustellenden Güter. Sie beziehen sich auf die von einem Gut wahrnehmbaren Funktionen sowie auf ästhetische Merkmale, die Haltbarkeit und die Koordinierbarkeit mit anderen Einsatzgütern.
Beschaffungskosten bestehen vor allem aus den Bezugskosten für die Beschaffungsgüter, den Kosten der Lagerung und des Transports sowie den Kosten für die betriebliche Planung, Durchführung und Kontrolle von Beschaffungsentscheidungen. Bei allen Kostenarten ist zu prüfen, inwieweit ihre Höhe durch die jeweiligen Beschaffungsaktivitäten verändert wird und sie damit als relevante Kosten zu berücksichtigen sind oder nicht, oder sich beispielweise noch Lagerkosten reduzieren lassen können.
Die Bereitstellung finanzieller Mittel für die Beschaffung von Gütern beeinflusst die Erreichung des Liquiditätsziels. Es ist besonders bei Entscheidungen über die Lagerung von Gütern und die Beschaffung von Anlagegütern zu beachten, die in der Regel eine hohe Kapitalbindung verursachen. Ferner führt jeder Kauf von Einsatzgütern zu Auszahlungen und verringert damit die finanziellen Mittel.
Beim Güterbezug wird die Sicherheit der Güterversorgung insbesondere durch die Zuverlässigkeit der Lieferanten und der verschiedenen Frachtführer bestimmt. In vielen Fällen kann sie auch durch eine entsprechende Lagerhaltung verbessert werden.
Wir erkennen die möglichen Konflikte bei der Definition von Zielen und lösen diese durch transparente Prozesse. Unser Ziel ist es, Lager- und Bestellkosten zu minimieren, während wir gleichzeitig eine maximale Versorgungsbereitschaft gewährleisten.
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